En un entorno laboral cada vez más competitivo, las organizaciones enfrentan un desafío común: captar y retener a los mejores profesionales. Más allá de los beneficios económicos, hoy el talento busca pertenecer a empresas que ofrezcan propósito, bienestar y desarrollo. En este contexto, la construcción de una marca empleadora sólida se ha convertido en una prioridad estratégica. Se trata de la percepción que tienen los colaboradores y candidatos sobre una empresa como lugar de trabajo.
Carlos Meza Anglas, director del Campus Huancayo de la Universidad Tecnológica del Perú (UTP), comparte tres claves para que las empresas se consoliden como lugares ideales para trabajar y logren mantener equipos comprometidos y productivos.
“Una marca empleadora fuerte no se improvisa, se construye día a día con coherencia, compromiso y autenticidad”, afirma.
- Compartir una cultura organizacional auténtica. Las personas ya no buscan solo un empleo, sino un propósito. Por ello, Meza Anglas enfatiza que las empresas deben promover valores reales y una cultura coherente con lo que comunican. “Cuando los colaboradores sienten que forman parte de algo más grande, se convierten en los mejores embajadores de la organización”, sostiene.
- Brindar una buena experiencia para el colaborador. Cada etapa del vínculo laboral cuenta, desde el proceso de selección hasta el desarrollo profesional. Para el director del Campus Huancayo de la UTP, cuidar la experiencia del colaborador es clave para fidelizar el talento. “El reclutamiento es la primera oportunidad para demostrar que las personas son pieza fundamental de la empresa. Si se les brinda crecimiento, un buen clima laboral y beneficios acordes con sus necesidades, no solo se quedan, sino que recomiendan la organización”, señala.
- Comunicar la propuesta de valor. Meza Anglas también resalta la importancia de comunicar lo que distingue a cada empresa como empleadora. “Hay que hacer visible lo que nos hace únicos: proyectos de impacto, historias de éxito y testimonios reales”, comenta. Las redes sociales, las plataformas laborales y los sitios web son canales esenciales para fortalecer la presencia de marca y atraer al talento adecuado.
Finalmente, para el especialista, el punto de partida está dentro de la organización: “Convertirse en una empresa deseada por el talento es posible; el primer paso es mirar hacia dentro, reconocer el valor de las personas y mantener la coherencia entre lo que se dice y lo que se hace”.
